Tiga Cara Mendefinisikan Kepemimpinan

Berikut adalah 3 cara populer untuk mendefinisikan kepemimpinan, masing-masing dari perspektif yang sedikit berbeda:

Kepemimpinan berarti menjadi individu yang dominan dalam suatu kelompok.

Kepemimpinan berarti menyelesaikan sesuatu melalui orang.

Kepemimpinan berarti menantang status quo, mempromosikan cara yang lebih baik.

Bagi banyak orang, kepemimpinan berarti melakukan ketiga hal ini tetapi ada perbedaan halus dan penting. Mari kita lihat satu per satu.

Kepemimpinan berarti menjadi individu yang dominan dalam suatu kelompok.

Di suku primitif dan spesies hewan yang lebih tinggi, individu yang dominan adalah pemimpin. Menjadi pemimpin berarti memiliki kekuatan untuk mencapai dan mempertahankan posisi teratas untuk jangka waktu yang wajar. Bertentangan dengan definisi 2, Anda bisa menjadi pemimpin tanpa menyelesaikan apa pun melalui orang lain. Seorang pemimpin adalah orang yang bertanggung jawab bahkan jika kelompok itu berada dalam keadaan stabil di mana orang pergi tentang bisnis mereka seperti biasa. Selama anggota kelompok mematuhi aturan pemimpin, pemimpin bahkan tidak perlu terlibat aktif dalam kehidupan anggota kelompok, apalagi mendapatkan apa pun yang dilakukan melalui mereka. Anda juga bisa menjadi pemimpin dalam kelompok seperti itu tanpa mempromosikan cara yang lebih baik seperti yang disarankan oleh definisi 3. Jika Anda tidak perlu memilih ke dalam kekuasaan, mengapa memiliki platform untuk perubahan? Anda cukup merebut kekuasaan; tidak perlu ada promosi penjualan tentang bagaimana Anda dapat membuat hidup lebih baik bagi grup. Ya, para pemimpin semacam itu mungkin telah memimpin kelompok-kelompok yang berhasil dalam pertempuran dan membangun monumen-monumen besar dengan mereka, tetapi, sesungguhnya, Anda bisa menjadi pemimpin tanpa mencapai apa pun melalui upaya kelompok. Arti kepemimpinan, menurut definisi ini, hanya berada di puncak tumpukan.

Kepemimpinan berarti menyelesaikan sesuatu melalui orang.

Para pemimpin besar sepanjang sejarah telah memimpin kelompok mereka menuju pencapaian yang luar biasa, tetapi gagasan bahwa kepemimpinan harus didefinisikan sebagai menyelesaikan sesuatu melalui orang-orang telah dikembangkan sepenuhnya oleh bisnis modern, yang semuanya adalah tentang mencapai hasil. Ketika bisnis telah menjadi lebih kompleks, tantangan kepemimpinan telah berkembang menjadi salah satu dari penerbitan perintah sederhana ke beberapa "tangan" ke koordinasi halus dari pekerja yang sangat terampil, beragam pengetahuan untuk membangun mesin canggih dan menempatkan manusia di bulan. Namun, ada masalah dengan definisi kepemimpinan ini. Dulu milik manajemen. Mengapa peralihan dari manajemen ke kepemimpinan? Dan apakah ini langkah yang bagus? Hingga akhir 1970-an penulis menggunakan istilah kepemimpinan dan manajemen secara bergantian tetapi dengan lebih menekankan pada manajemen. Sebagai contoh, para ahli teori manajemen, Blake dan Mouton, mengembangkan jaringan manajerial mereka yang terkenal pada tahun 1960-an. Pada saat itu, itu digambarkan sebagai cara mengidentifikasi gaya manajemen Anda. Hari ini, sejalan dengan peralihan ke kepemimpinan, namanya sama (grid manajerial) tetapi sekarang diposisikan sebagai instrumen gaya kepemimpinan.

Demikian pula, kami biasanya berbicara tentang gaya manajemen lebih dari gaya kepemimpinan. Manajer dapat berupa "teori X" dan berorientasi tugas atau "teori Y" dan peduli pada orang. Tetapi perubahan besar dalam pemikiran terjadi dalam periode revolusioner yang berlangsung dari akhir 1970-an sampai pertengahan 1980-an. Penyebab pergolakan ini adalah keberhasilan komersial industri Jepang di Amerika Utara. Hal ini mendorong para pakar untuk mengklaim bahwa AS telah kehilangan daya saingnya karena manajemen AS terlalu birokratis, mengendalikan, tidak bersemangat dan tidak kompeten dalam mendorong inovasi. Daripada meningkatkan manajemen, ada reaksi emosional yang berlebihan sehingga manajemen ditolak dan digantikan oleh kepemimpinan. Sejak itu, para pemimpin digambarkan sebagai teori Y, menginspirasi dan prihatin tentang orang-orang sementara manajemen dibebani dengan semua atribut orang jahat sebagai pengendali, teori X, membosankan dan fokus tugas yang sempit. Demikian pula, perbedaan antara menjadi transformasional dan transaksional pada awalnya diluncurkan untuk membedakan dua gaya kepemimpinan, tetapi tidak lama sebelum ia menjadi terbiasa untuk memisahkan kepemimpinan dari manajemen, yang pertama adalah transformasional dan transaksional yang terakhir.

Dalam ketergesaan kami untuk manajemen sampah, kami mengambil alat apa pun yang berguna tetapi dengan biaya besar. Pertama, kami melukis kepemimpinan di pojok dengan menyarankan bahwa Anda perlu menjadi seorang pemandu sorak yang inspiratif untuk menjadi seorang pemimpin, tanpa menyisakan ruang untuk kepemimpinan yang tenang atau sekadar faktual. Kedua, kami menciptakan konsep kepemimpinan yang membengkak dengan membuang manajemen. Ketiga, dengan melampirkan kepemimpinan untuk menyelesaikan sesuatu melalui sebuah tim, kita mengasosiasikan kepemimpinan secara tidak dapat dibatalkan dengan bertanggung jawab atas orang-orang, dengan demikian mengesampingkan kepemimpinan yang tidak ada taranya. Ya, ada kepemimpinan informal tetapi konsep ini pada dasarnya sama dengankepemimpinan formal kecuali basis kekuatan mereka. Seperti mitra resminya, kepemimpinan informal masih berarti bertanggung jawab dan mengelola kelompok untuk mencapai target. Dalam kedua kasus, Anda harus memiliki kehadiran pribadi, keterampilan berorganisasi dan motivasi untuk mengambil alih tanggung jawab untuk menjadi pemimpin.

Kepemimpinan berarti menantang status quo, mempromosikan cara yang lebih baik.

Kami selalu merasa, secara intuitif, bahwa para pemimpin memiliki keberanian untuk berdiri dan dihitung. Mereka melawan arus, sering beresiko besar, untuk meminta perubahan. Kita hanya perlu melihat Martin Luther King, Jr. Kepemimpinannya tidak terlalu bergantung pada keterampilan berpidato - mereka hanya mengutak-atik kue. Dia adalah seorang pemimpin terutama karena dia berbaris dan berbicara menentang ketidakadilan. Dia menantang status quo dan mempromosikan dunia yang lebih baik.

Namun, dan inilah inti masalahnya di sini, jika Anda memikirkan apa artinya menantang status quo atau mendukung perubahan, tidak ada implikasi yang perlu bahwa Anda harus bertanggung jawab atas orang-orang yang Anda coba pengaruhi. Intinya adalah bahwa definisi ketiga ini, ketika dikerjakan sepenuhnya, memberi kita cara untuk mematahkan cengkraman dua definisi sebelumnya. Manfaat dari langkah ini adalah bahwa kita mendapatkan pemahaman yang lebih jelas tentang bagaimana semua karyawan dapat menunjukkan kepemimpinan bahkan jika mereka benar-benar tidak memiliki keterampilan atau kecenderungan untuk mengambil alih kelompok dalam pengertian manajerial, bahkan secara informal. Pikirkan lagi tentang Martin Luther King, Jr. Dia berusaha untuk memindahkan Pemerintah AS dan penduduk pada umumnya untuk berpikir secara berbeda tentang isu-isu seperti segregasi pada bus. Upaya kepemimpinannya berhasil ketika Mahkamah Agung AS memutuskan diskriminasi semacam itu tidak konstitusional. Sekarang, jelas bahwa dia tidak dalam posisi manajerial di Mahkamah Agung. Dia menunjukkan kepemimpinan kepada kelompok ini sebagai orang luar. Anda dapat mengatakan hal yang sama dengan Jack Welch yang memiliki pengaruh kepemimpinan pada bisnis yang tak terhitung jumlahnya di seluruh dunia melalui praktik-praktik novelnya, seperti menjadi yang pertama atau kedua di pasar. Sekali lagi, mereka yang mengikuti jejak Jack Welch tidak melapor kepadanya. Mereka bahkan bukan anggota kelompok umum.

Kepemimpinan Diciptakan kembali untuk abad ke-21

Jika kita menyingkirkan dua definisi kepemimpinan yang pertama, apa yang tersisa? Jika kepemimpinan tidak berarti apa-apa selain mempromosikan cara yang lebih baik, maka kita perlu meningkatkan manajemen untuk mengurus semua hal yang berkaitan dengan menyelesaikan sesuatu melalui orang. Kita perlu mengatakan bahwa manajemen tidak memerlukan pengendalian, birokrasi atau teori X, bahwa mereka dapat sama inspiratifnya seperti yang seharusnya, baik dalam melatih, mengembangkan dan memberdayakan masyarakat.

Fakta pendukung yang penting adalah bahwa kekuatan di mana kepemimpinan didasarkan bergeser dari memiliki kepribadian yang dominan ke kemampuan untuk merancang cara kerja baru, produk baru dan layanan yang lebih baik. Bisnis yang bersaing atas dasar inovasi cepat terlibat dalam perang gagasan dan tidak ada yang memiliki monopoli atas ide-ide bagus. Ini revolusioner karena menunjukkan bahwa kepemimpinan tidak bisa lagi tentang dominasi kelompok. Sekarang, kepemimpinan adalah pengaruh pengaruh singkat, episode atau tindakan, bukan status atau peran yang sedang berlangsung. Anda mungkin masih membutuhkan kepribadian yang lebih besar daripada kehidupan untuk naik ke peran Kepala Eksekutif, tetapi kepemimpinan yang dipahami sebagai ide yang baik untuk cara yang lebih baik dapat berskala sangat kecil dan lokal. Setiap karyawan dengan ide yang lebih baik dapat mempromosikannya, meskipun hanya dengan contoh, tanpa kehadiran pribadi untuk dipromosikan ke peran manajerial. Secara tegas, berbicara tidak ada lagi pemimpin, hanya kepemimpinan. Pandangan ini menangkap fakta bahwa kepemimpinan adalah kondisi sekilas yang dapat berubah dengan cepat dari satu orang ke orang lain. Ini adalah dampak daripada tipe orang atau posisi. Pasti begitu jika itu bisa ditunjukkan oleh orang luar.

Fitur Utama Kepemimpinan Reinvented

Itu tidak melibatkan mengelola orang untuk menyelesaikan sesuatu.

Itu berakhir setelah mereka memimpin. Ini menjual tiket untuk perjalanan; manajemen menggerakkan bus ke tujuan.

Ini adalah episode diskrit, satu kali pengaruh, bukan posisi dominasi yang sedang berlangsung.

Ini didasarkan pada promosi cara yang lebih baik.

Dapat ditampilkan dari bawah ke atas dan juga dari atas ke bawah.

Ini dapat ditunjukkan oleh orang luar dan antara individu atau kelompok yang bersaing.

Pikiran Kepemimpinan - Inti dari Kepemimpinan Reinvented

Organisasi saat ini membutuhkan semua karyawan untuk berpikir kreatif dan mempromosikan produk baru. Mempromosikan ide yang lebih baik dapat disebut kepemimpinan pemikiran. Dalam lingkungan yang berorientasi pengetahuan, ide terbaru dan terbaik memengaruhi orang lain untuk bergabung. Ketika seorang pengembang produk meyakinkan manajemen puncak untuk mengadopsi produk baru, orang itu telah menunjukkan kepemimpinan pemikirandari bawah ke atas. Tetapi dapat ditampilkan di seluruh kelompok juga. Ketika Microsoft mengembangkan produk atau layanan yang dibuat oleh Apple atau Google, mereka mengikuti langkah para inovator ini. Ini juga pemikiran kepemimpinan.

Meskipun kepemilikan kecerdasan emosional yang besar dan pidato dari Martin Luther King, Jr. dapat membantu para pemimpin berpikir membuat kasus mereka, penting untuk melihat bahwa keterampilan ini bagus untuk memiliki pengaya, bukan bagian penting dari arti kepemimpinan. Geeks teknis dengan kecerdasan emosional nol dan gaya mempengaruhi yang menjengkelkan dapat menunjukkan kepemimpinan pemikiran jika mereka dapat menunjukkan nilai ide-ide mereka. Ini sangat memberdayakan karena itu menjauhkan kita dari tuntutan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang canggih sebagai prasyarat untuk menunjukkan kepemimpinan. Sebenarnya tidak ada keterampilan kepemimpinan, hanya mempengaruhi keterampilan dan konten yang bagus. Bayangkan bertanya pada Tiger Woods. setelah akhir putaran ketiga ketika dia memimpin, bagaimana dia mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang hebat. Yang benar adalah bahwa dia menunjukkan kepemimpinan dengan menjadi hebat dalam isi profesinya, bukan dengan memiliki kumpulan bakat yang terpisah yang disebut keterampilan kepemimpinan. Di sisi lain, ada keterampilan manajemen yang sangat jelas. Mendapatkan pekerjaan yang dilakukan melalui panggilan orang untuk keterampilan interpersonal dan organisasi yang cukup canggih.

Konten adalah Raja

Inti dari bagian sebelumnya adalah bahwa konten atau substansi yang meyakinkan dapat mengalahkan gaya atau bentuk hebat. Memiliki kepribadian yang lebih besar dari kehidupan mungkin masih bisa membantu Anda menjadi CEO, tetapi ini adalah kekuatan gaya di atas substansi. Jika calon pemimpin memiliki karisma yang cukup, hampir tidak masalah apa yang sedang diadvokasi (konten). Sebaliknya, kepemimpinan pemikiran paling meyakinkan jika didukung oleh bukti kuat. Memiliki keterampilan mempengaruhi yang persuasif membantu tetapi tidak penting. Ini berarti bahwa para pekerja pengetahuan garis depan dapat fokus pada apa yang benar-benar diperlukan untuk menunjukkan kepemimpinan: mulailah dengan mengembangkan konten yang meyakinkan. Jika ide Anda cukup bagus, ia akan hampir menjual dirinya sendiri. Bukan berarti keterampilan memengaruhi tidak berharga. Intinya adalah kita dapat mendefinisikan kepemimpinan tanpa menyebut gaya yang memengaruhi. Juga, ada fakta bahwa oportunis akan bergabung dengan ide hebat tanpa persuasi sama sekali. Dengan demikian, jika mungkin untuk menunjukkan kepemimpinan tanpa persuasif secara pribadi, maka memiliki keterampilan seperti itu tidak dapat menjadi kondisi yang diperlukan untuk menunjukkan kepemimpinan.

Masa Depan Kepemimpinan

Kepemimpinan yang diciptakan kembali masih dapat ditunjukkan oleh para CEO. Mereka hanya perlu menerima bahwa banyak dari apa yang mereka lakukan perlu direklasifikasi sebagai manajemen. Mereka juga perlu mencurahkan lebih banyak waktu untuk membina kepemimpinan di garis depan karyawan, dengan demikian membawa pemberdayaan lompatan besar ke depan. Jika mereka ingin memetik potensi inovatif penuh dari semua karyawan, CEO dan manajer lainnya perlu melibatkan dan menginspirasi karyawan secara lebih penuh. Membantu mereka untuk melihat bagaimana semua karyawan dapat menunjukkan kepemimpinan sekarang dapat membuat semua perbedaan antara memenangkan perang ide dan jatuh lebih jauh ke belakang. Di mana aturan pengetahuan, konsepsi kepemimpinan yang kuno sebagai dominasi kelompok sudah sangat usang. Kompleksitas mendorong spesialisasi. Sudah saatnya untuk membawa manajemen kembali dari kematian untuk mengurus hal-hal yang dilakukan melalui orang, meninggalkan kepemimpinan untuk fokus pada menemukan dan mempromosikan arah baru.

Pengertian nomor 1 mungkin masih cukup baik untuk menangkap apa yang terjadi di geng-geng jalanan kecil dan suku-suku primitif, tetapi ini jelas sekali ketinggalan zaman di dunia yang merupakan perang gagasan. Nomor 2 berantakan karena itu adalah kebingungan total kepemimpinan dan manajemen. Hanya definisi nomor 3 yang menangkap semua kepemimpinan - yang ditunjukkan oleh orang-orang yang bertanggung jawab, oleh mereka yang tidak memiliki kecenderungan atau keterampilan untuk berkuasa, dan oleh orang luar seperti Martin Luther King, Jr. Uniknya, definisi ini juga menangkap apa artinya menjadi perusahaan terkemuka di pasar atau individu atau tim terkemuka dalam olahraga. Kepemimpinan hanyalah masalah menunjukkan jalan. Salah satu dari banyak fitur menarik dari definisi ini adalah bahwa pengikut harus memilih untuk mengikuti kehendak bebas mereka sendiri karena kekuatan dan wewenang pemaksaan hilang. Pengertian nomor 3 menangkap esensi kepemimpinan murni.